Características
de la vivienda
Esta, como toda comunidad, ha
sufrido muchos cambios culturales, sociales, económicos, entre otros y la
vivienda ha sido uno de los cambios más notorios y que ha generado un gran contraste.
Por un lado, la gente mayor prefiere una casa rústica y tradicional por ser
fresca, de fácil mantenimiento y sobretodo porque prefieren casas pequeñas
donde la familia convive junta. En cambio, los hijos de estos, en su mayoría
profesionistas, optan por casas con mejores acabados y, van desde
construcciones medianas con dos o tres habitaciones, corredores, sala, comedor,
cocina y cochera para un vehículo, hasta grandes y majestuosas edificaciones de
dos o más pisos, más de tres recamaras, cochera para hasta dos vehículos, pisos
de mosaico o mármol, con acabados de lujo y diseño modernista.
Agua potable
Hace 7 años, de manera más
exacta el 26 de agosto del 2007, se creó la cisterna que beneficia a
comunidades como: Aniceto, Tocoal, El Alambrado, La Manga, Rovirosa, Estancia,
Escobita, entre otras.
La planta potabilizadora se
encuentra en Chilapa, Centla, misma que se encarga de higienizar el agua. Terminado
el proceso, la envía a la Villa Tamulté de las Sabanas para su distribución.
La planta de almacenaje no
cuenta con un sistema de bombeo por eso la repartición solo se ejerce por la fuerza
de gravedad. El principal problema es la mala calidad de la energía eléctrica, por
tal motivo cuando “se va la luz”, se trabaja con la planta de emergencia siempre
y cuando haya combustible; este combustible lo proporciona la Comisión Estatal de
Agua y Saneamiento (CEAS). Asimismo, el mantenimiento lo realiza esta comisión.
El costo del servicio es de
$17.00 pesos mensuales y es el Sistema de Agua y Saneamiento (SAS) el encargado
de cobrar el servicio.
El empleado en turno que
proporcionó la entrevista se llama Nixon Valencia García. Hay dos operadores más.
Uno se llama Nicolás Salvador Salvador y William Damián. En esta planta se
labora los 365 días del año, contando con personal en el periodo vacacional y
días festivos.
La calidad del agua es buena
y es apta para el consumo humano pero cuando ésta sale sucia se debe al
crecimiento de los ríos y la planta no tiene la capacidad suficiente para
limpiar el agua, es decir, filtra el agua pero no en su totalidad.
En las instalaciones se
encuentra un tanque elevado con capacidad de 1400m3, además, una cisterna
de almacenamiento de 1200m3 de placas de silicio y titanio.
Drenaje y
tratamiento de aguas residuales
Esta planta se creó hace 21
años. Los equipos que tienen desde hace cinco años son los que permite regular la presión de las
aguas negras y estas se desazolvan en el popal, al pantano. Le dan servicios a
las comunidades más cercanas como: Tocoal, Aniceto y Villa Tamulté de las
Sabanas.
En un principio, cuando se
fundó este lugar, se instaló el “elefante” que está ahí. Era una planta de
tratamiento, pero debido a que el equipo se descompuso y ya no se le dio
mantenimiento y aparte que la tubería del equipo quedó bajo el pantano, esto
ocasionó que se taparan. Debido a las constantes inundaciones hoy ya no
funcionan.
Cuando hay algún problema
llaman a los responsables inmediatos, que son los ingenieros del SAS del
ayuntamiento de Centro. Toda el agua que viene de la villa se concentre aquí y, esta a su vez es desechada en el
popal.
En el lugar trabajan cinco
personas, en sus respectivos horarios, se trabaja las 24 horas, de ocho horas
por turno. Hay relevo los sábados y domingos; también un “cubre vacaciones”. En
ese momento estaba el Sr. Adelaido De la Cruz Salvador, dice que se trabaja los
365 días del año. De parte del sindicato les mandan a revisión médica cada año,
las vacaciones son dos semanas hábiles y dos veces al año.
Las problemáticas
principales son causadas por el exceso de excremento que proviene de las carnicerías
donde se sacrifican reses. Las tuberías, al ser pequeñas, se tapan con estos
residuos y no da abasto. El segundo, porque hay terrenos donde se colocan
tuberías para desalojar en agua pero al momento de dejar desechos del mismo
tipo en estas alcantarillas, estos se obstruyen provocando que se tape. Tercero
es que hay talleres que tiran al drenaje estopa, trapos sucios que ocasionan
los tapones en las tuberías de aguas negras y problemas en las máquinas que las
regulan. Y por último, la basura que entra principalmente por las “boca de
tormenta” de las parrillas del drenaje. Ahí entra de todo y llega hasta el
cárcamo. En toda la villa hay servicio de drenaje, a excepción de comunidades
como El Alambrado, La Estancia y Rovirosa, porque hace 21 años no se
contemplaron estas rancherías porque eran poco pobladas.
Electrificación
El servicio de energía
eléctrica llegó a la villa hace 40 años aproximadamente cuando se instalaron
los postes y cables de alta tensión. En ese tiempo la villa estaba conformada
por 1800 habitantes; actualmente son 8000 habitantes aproximadamente, que son
beneficiados con este servicio.
Al principio se pagaba la energía
eléctrica bimestralmente. Posteriormente, con el apoyo del partido del PRD, que
tuvo la iniciativa se introdujo la resistencia civil hace 20 años. “Esto inició
a partir de un fraude de parte del gobierno del PRI que encabezaba Roberto Madrazo
Pintado, el partido del PRD encabezado por el licenciado Andrés Manuel López
Obrador, toma la iniciativa de formar este movimiento para darle una lección al
gobierno que en ese entonces estaba al mando, ya que el gobierno defraudó al
pueblo y, este se iba a rebelar contra él. Decidieron desde entonces no pagar
la energía eléctrica y el agua, pero el pueblo decidió decirle a este
licenciado que el agua sí tenía que pagarse, pero la energía eléctrica no”.
El líder de este movimiento
en sus inicios fue el Sr. Álvaro de la Cruz; actualmente es el c. Constantino
Valencia Valencia. Por ley, este comité encargado de la resistencia civil se
renueva cada tres años, pero es la gente que decide quién debe de estar en este
cargo. Ya sea por simpatía y servicio se decide si continúa en el puesto o se
elige otro comité. Son aproximadamente 2000 habitantes que están ahora en
resistencia civil en la villa. Este movimiento tiene la esperanza de acabar con
la resistencia civil, ya sea por borrón y cuenta nueva, asimismo establecer pagos
fijos y justos en los recibos, solo de esa manera se considera que se acabará
la resistencia civil. Son cinco personas integran el comité de resistencia
civil, primeramente el presidente, secretario, el encargado de los jóvenes y de
las mujeres.
Debido a esta resistencia la
Comisión Federal de Electricidad (CFE) ha querido cortar la energía eléctrica
en esta villa, pero el pueblo que es unido se pone de acuerdo para no
permitirlo. En el 2012 la CFE quiso
cortar el abasto pero las autoridades llegaron a un acuerdo con ellos y no lo
hizo.
NOTA: La comisión no ha dado mantenimiento a estas líneas, por la misma razón que el pueblo está en resistencia. Por lo que cuando se tiene que instalar un transformador o arreglar un cable, la gente se coopera para comprar lo necesario y poder restablecer el servicio, debido a esto la calidad del servicio es pésimo.
NOTA: La comisión no ha dado mantenimiento a estas líneas, por la misma razón que el pueblo está en resistencia. Por lo que cuando se tiene que instalar un transformador o arreglar un cable, la gente se coopera para comprar lo necesario y poder restablecer el servicio, debido a esto la calidad del servicio es pésimo.
Infraestructura
educativa
Universidad Intercultural del Estado de
Tabasco
Esta unidad académica con
sede en Tamulté de las Sabanas, inicia en este año 2014, con tres
licenciaturas: lengua y cultura, salud intercultural y comunicación
intercultural, que mediante un estudio de factibilidad arrojo que eran las
licenciatura adecuadas para esta población, pero se proyecta que en el próximo
ciclo escolar se inicie otra licenciatura que basada en encuestas aplicadas en
las diversas instituciones de educación media superior esta licenciatura seria
turismo.
En cuanto a las
instalaciones en donde se ubica esta unidad académica, se firmó un convenio con
el director de la secundaria técnica número siete para que prestara las
instalaciones por los menos por dos años
para poder atender a la población universitaria
y este convenio podría extenderse por otro periodo de tiempo debido a
que aún no se cuenta con los recursos económicos para obtener el terreno en
donde se construirá el edificio oficial de la Universidad.
El mantenimiento del
edificio se hace por parte de la Universidad, como parte de colaborar con la
secundaria, se pintaron los salones, los sanitarios, se gestionó que por lo
menos dos veces al mes las autoridades municipales envíen dos pipas de agua
para atender la problemática que aquejaba a la población estudiantil. La
calidad del edificio es buena, las instalaciones se encontraban “algo”
deterioradas, pero desde que la unidad de la Universidad se ubicó aquí se ha
procurado dar solución a los detalles que había.
Actualmente sólo se utilizan
cinco aulas de este plantel y los servicios sanitarios, mismos que los
intendentes de la Universidad se encargan de limpiar diariamente para que los
alumnos de la secundaria los reciban. Inicialmente se contaba con 170 alumnos
matriculados en las diferentes licenciaturas, pero, actualmente por diversos
factores tantos económicas como personales, ha habido un 15% de deserción
escolar. Aunque la Universidad ha apoyado a los alumnos con becas,
condonaciones, no ha sido suficiente ya que también por problemas familiares.
El total del personal
administrativo es de 13 personas y, 10 docentes de los cuales 3 son fijos en
esta unidad y los restantes son rolados en la unidad de Oxolotan y Centla. El
rector de la Universidad es el Lic. Luis Alberto Méndez May, el Coordinador de
la unidad es el Mtro. José Ramón Contreras de la Cruz, la Coordinadora
Académica es la Mtra. Emma Reyes Cruz. Quien proporciona esta entrevista es el
encargado de las Tecnologías de la Información y de la Biblioteca Lic. Luis
Ángel Quilez Montero.
Colegio de Bachilleres de Tabasco
Este proyecto inicialmente se
iba a llevar a Macultepec, pero el gobernador Salvador Neme Castillo dijo que
se llevara a Tamulté de las Sabanas, y así fueron iniciadas las clases en la
Secundaria Técnica no. 7. Terminó la construcción del plantel, mismo que fue
inaugurado el 22 de febrero de 1988.
El Colegio de Bachilleres es
un organismo descentralizado, por lo cual recibe dinero de la federación y del
Gobierno del Estado, además del apoyo de los padres de familia. La dirección siempre
está al pendiente de todas las necesidades del plantel.
Actualmente, tiene una
matrícula de más de 1000 alumnos, divididos en 16 grupos en el turno de la
mañana y 14 en la tarde. Las instalaciones están en buenas condiciones, aunque
también hay pequeños detalles. Aproximadamente son 40 maestros que imparten
clases ahí, además de un director y dos subdirectores, uno en el turno de
mañana y otro en el turno de tarde, dos jefes de oficinas, secretaria,
intendente, encargado del orden.
La directora se llama Lic.
Moraima Pérez Domínguez, y el subdirector en el turno de tarde MVZ. Luis
Alfredo Méndez Domínguez, subdirector del turno de la mañana Dra. Marta Patricia
Sánchez Méndez.
El plantel cuenta con
laboratorio de física, biología y química. Hay 15 aulas para los dos turnos con
los servicios de agua, energía eléctrica e internet. Hay sala de informática y
cafetería, espacios deportivos para práctica de voleibol y basquetbol y, con el
apoyo de los padres se construyó la barda que faltaba de todo el plantel.
Escuela Secundaria Técnica No. 7
Nombre del director actual:
Kilder Sánchez Jiménez. Tiene 6 años laborando en dicha institución.
Mantenimiento: En
cuanto al mantenimiento de la institución los padres de familia se organizan
para aportar una cuota voluntaria y se toman las ganancias del Comité de
consumo escolar.
Cuantos
edificios y su clasificación: la institución cuenta con 18
salones distribuido por grados y grupos. Además, cuenta con una dirección, un
área de control escolar, un centro de cómputo, un taller de mantenimiento y una
biblioteca.
Población
estudiantil: actualmente la institución tiene 625 alumnos.
Problemática:
una
de las problemáticas es que actualmente la institución se encuentra en el
abandono, pues no recibe los apoyos necesarios; no cuenta con computadoras ni
ha recibido pintura. Con el abandono, los padres de familia han tenido que
recurrir a los bloqueos de carreteras principales pero gracias a eso los gobiernos
estatal y federal han dado respuesta con la presión de los padres.
Escuela Primaria “Tomás Jiménez Meza”
Nos concedió la entrevista
el Prof. Jesús García Hernández, director del turno vespertino de la Villa
Tamulte de las Sabanas.
Esta escuela fue fundada
hace 22 años aproximadamente, por el director que lleva su nombre, el profesor
Tomás Jiménez Meza, con motivo de que la población estudiantil se incrementaba
cada día más, y porque habían maestros que tenían doble plaza. En coordinación
con maestros, padres de familia optaron por solicitar otra escuela más para
poder atender a todos esos niños que faltaban por recibir educación básica. La
escuela comparte edificios con la escuela Benito Juárez, que actualmente había
sido remodelada por completo por parte del gobierno federal con recurso del
ITIFE. Cuenta con todos el servicio (luz, agua, drenaje, cocina, palapa)
Personal que labora en el
turno vespertino
1.
Director
2.
Docentes (5)
3.
Intendente (1)
4.
Educación especial (1)
5.
Psicólogo (1)
6.
Lenguaje (1)
7.
Física (1)
8.
Artística (1)
Actualmente cuenta con una
matrícula de 153 alumnos, con seis aulas. Problemática sin novedad solo con la deserción
escolar que es una de las causas más comunes propiciada por problemas
familiares y eso ha provocado solo el 1%
pero para contrarrestar este problema hacen visitas domiciliarias para saber la
situación real.
Escuela Primaria “Carlos A. Madrazo”
Año de su fundación:
aproximadamente la institución fue creada en 1971 con el nombre de “Isidoro Pedrero”, en el Ejido José G. Asmitia, dirigida por el
director Ignacio Pulido Magaña y contaba con 350 alumnos.
Directora
actual del plantel: Josefa García Hernández
Mantenimiento:
en
el aspecto de la energía eléctrica se paga con el sostenimiento federal. En el
caso de la limpieza de las instalaciones, así como del material se realiza por
medio de una cuota voluntaria por parte de los padres de familia.
Clasificación
de grupos: la clasificación total cuenta con 9 grupos y
salones:
1 grupo de 1ro “A”
2 grupos de 2do “A y B”
2 grupos de 3ro “A y B”
2 grupos de 4to “A”
1 grupo de 5to. “A”
1 grupo de 6to “A”
Además,
cuentan con:
1 salón de cómputo
1 salón de anexo
1 salón de educación
especial
Personal
que labora total 16:
9 docentes
1 director
1 docente de educación
física
1 docente de educación
artística
1 docente en el área de
cómputo
1 docente en educación
especial
2 intendentes
Población
estudiantil: la institución cuenta con 286 alumnos
distribuido en los grupos y grados arriba mencionados.
Directores: durante estos
años la institución ha tenido 4 directores.
1.
Ignacio Pulido Magaña
2.
Natividad Hernández Valencia
3.
Víctor García Hernández
4.
Josefa García Hernández (actual)
Problemática:
una
de las problemáticas que la directora nos expuso es la actitud de los padres de
familias (violentos), los padres quieren imponer su voluntad en el plantel.
Ejemplo:
cuando
hay suspensión de clases, los padres reclaman que sus hijos no deberían perder
días de clases, sabiendo que es una orden federal y lo marca el calendario
escolar vigente durante el ciclo escolar.
Jardín de niños: “BENITO
JUÁREZ GARCÍA”
En ausencia de la directora
de la institución, la información la proporcionó amablemente la maestra María del Carmen
Hernández León.
Mantenimiento: el
mantenimiento del plantel educativo se rige por las cuotas que aportan los
padres de familia. Las instalaciones se encuentran deterioradas ya que no han
tenido ningún apoyo de ninguna dependencia. Por tal razón los padres de familia
fijan una cuota para llevar a cabo el mantenimiento de los salones y los
patios.
Edificios y su
clasificación: las aulas están en buen estado porque gracias a la cuota que los
padres de familia aportan, pagan personal para dar el mantenimiento de las
mismas. La escuela no cuenta con una dirección, consta de 5 aulas, una cocina y
una bodega.
La clasificación de cada uno
de los grupos es:
2 salones de 3ro
2 salones de 2do
1 salón de 1ro
Problemática: una de las
principales problemáticas con la que se enfrenta la escuela es que en las
actividades de educación física y danza no cuentan con maestros que impartan
estas asignaturas.
Otra problemática es que
carecen de un área techada.
Además, les hace falta
renovar los juegos didácticos para que los niños se diviertan, convivan en
armonía y además para atraer a más niños. Población estudiantil: cuentan con
156 niños inscritos.
Preescolar indígena: “Ricardo Aguilar Gutiérrez”
Ex directora: Martha Beatriz Félix magaña (jubilada
hace 2 meses)
Directora actual: Hilda del Carmen Félix Magaña
Subdirectora: Victoria García Gerónimo
Nota:
actualmente
se encuentran prestando las instalaciones de la escuela primaria “Carlos A. Madrazo”, porque fue beneficiado
con el programa de remodelación “escuela digna”.
Mantenimiento:
el
mantenimiento de la escuela está a cargo del gobierno federal y estatal, junto
con la cuota que los padres de familia aportan.
Edificios:
v 8
salones
v 1
dirección
v 1
sanitario
Fecha de fundación:
fue en 1980, empezando a laborar prestando la institución de la escuela “Benito
Juárez” mientras se hacía la gestión de la construcción y sucesivamente
prestaron el alberge escolar CDI, contando con 120 niños, mientras se conseguía
el terreno de la construcción de la escuela.
Actualmente la
escuela tiene 32 años laborando en el lugar que ahora está.
Personal
que labora ahí: hay 15
laborando en esta institución distribuida en las siguientes áreas.
ü 8
maestros
ü 1
directora
ü 1
maestro de educación física
ü 2
maestro educación inicial ( laborando en la misma institución)
ü 2
intendentes
Población
estudiantil: 170 niños
Problemática:
realmente la mayor problemática que aqueja a la institución es relacionada con
los padres de familia al llegar a un acuerdo de cuota por el mantenimiento de
la escuela.
Nota: la información recabada la
proporcionó la ex directora Martha Beatriz Félix Magaña, porque ella era la
encargada de la institución y se jubiló hace 2 meses.
CENTRO DE SALUD
La Dra. Adriana, fue quien concedió la
entrevista Doctora responsable de la unidad:
Catalina San Martin Pérez
Mantenimiento: Todo lo relacionado con
la limpieza del centro de salud se encarga el personal y parte de la secretaría
de salud.
Tipos de servicios que proporcionan:
Ø
Vacunas
Ø
Cuadro
básico de medicamentos
Ø
Seguro
popular
Ø
Prospera
Estructura del centro de
salud:
Ø
3 consultorios de atención médica
Ø
Sala de espera
Ø
Enfermería
Ø
Farmacia
Ø
Consultorio de nutrición
Ø
Cocina/residencia médica
Ø
Pasillo
Ø
Área de vacunación
Personal:
·
1 encargado de vacuna
·
1 encargada de recepción
·
2 en el área de seguro popular
·
3 promotores
·
1 odontólogo
·
3 médicos
·
1 médico pasante
·
1 médico en jornada especial
·
1 médico vespertino
Horario de atención:
§
Lunes a viernes 8.00 am a 8:00 pm
§
Sábados, domingos y festivos 8:00
am a
8:00 pm
Cuadro básico de medicamento:
·
Ninguna deficiencia
Población atendida:
ü
Tocoal
ü
Tamulté
ü
Aniceto
La mayoría de la población 80%
cuenta con seguro popular junto con el programa Prospera.
20% personas con programa de Prospera
y afiliada con otras instituciones.
Distribución:
4 núcleos básicos en donde se
presta el servicio:
Ø
Núcleo número 1 “Tamulté”
Ø
Núcleo 2 Aniceto
Ø
Núcleo número 3 Tocoal
Tiempo:
El centro de salud fue construido en 1978 con una
remodelación desde hace 10 años.
Edad de las personas más
frecuentes entre mujeres y niños:
·
15 a 20 años personas de Tocoal
·
18 a 25 años personas de Tamulte
Medios de Comunicación
La mayoría de los habitantes
de la Villa Tamulté de las Sabanas, cuentan con algún tipo de medio de
comunicación, ya bien sea, radio. Las estaciones de radio más escuchadas van
desde el muy conocido Telereportaje XEVT 104.10 FM, La Poderosa 92.5 FM, La
nueva amor 96.5 FM, entre otras; televisión abierta y de paga en algunos casos
(compañías: Telmex, Sky, VTV, Dish, cable de Las Sabanas, entre otras);
internet (Infinitum Telmex), red qiubo,
entre otros. Además, se cuenta teléfono fijo (Telmex), teléfono celular (compañías:
Telcel, Movistar, Unefon, Nextel, Iusacell).
También existen
altoparlantes que proporcionan servicios sociales a la comunidad que lo
requieren, tales como avisos de todo tipo (comerciales, sociales y de
servicios), asistencia social, entre otros. Este tipo de servicio ha ido en aumento,
tanto que muchos habitantes han optado
por colocar su propio altoparlante.
En cuanto a los medios
impresos, los más comunes son Tabasco hoy, El Sol de Tabasco, El Criollo, El
Novedades y en menos demanda, La Verdad del Sureste.
El servicio postal también tiene
importancia en la Villa. La mayor parte de este servicio se enfoca en la
distribución de estados de cuenta de los bancos, cartas de familiares que viven
en otros lugares, o para recibir otra clase de correspondencia.
Caminos
Cuenta con dos vías de
acceso principal, la que entronca con la carretera Villahermosa-Frontera y la
otra es por el acceso de la R/a. Jolochero. Por ser las únicas vías, estas se
encuentran en pésimas condiciones debido a que las autoridades estatales y
municipales no le dan el mantenimiento correspondiente. Debido a ello, la
mayoría tiene unos “hoyancos”, por lo que el transporte público y privado tiene
que transitar de manera muy lenta.
En cuanto a las calles
internas de la Villa no hay mucho que decir. Son pocas las calles que se
encuentran en buenas condiciones. Algunas fueron construidas recientemente;
otras recibieron mantenimiento.
Entrevista a las Sociedades Cooperativa de
Transporte
Historia
de la primera sociedad:
Sociedad Cooperativa
de Transporte Tamulté de las Sabanas S.R. de L.R. de C.V. Registro 2923 fundada
en 1964. Legalizado en 1974 conocidos también como los famosos “AZTECAS”.
Con 25 socios
1 Prof. Adán Magaña García
2 Honorio de la Cruz
3 Evelsain García García.
4 Lázaro Valencia
5 Ceferino Gerónimo
6 Juventino de la Cruz.
7 Federico García
8 Natividad Valencia
9 Domingo Velázquez
1 Aníbal
Velázquez
1 Miguel
García
Entre otros, mismos que se fueron retirando conforme
pasaban los años.
Actualmente quedan 10 socios.
El primer autobús fue de la marca FORD y el segundo marca
DODGE, la carretera de aquel tiempo era rustica sin grava, que cuando llovía
era intransitable, que cuando no podían salir la gente tenía que caminar 7 km
hasta llegar a la carretera Federal Villahermosa-Frontera.
Y cuando quedaban atascados la gente los sacaba
empujando. Posteriormente se adquirieron otros autobuses de marca DINA y ALFA
la directiva estaba integrada por un Presidente, un Secretario, Tesorero y
Consejo de Vigilancia.
Estos autobuses dejaron de prestar sus servicios cuando
el señor Trujillo de Dios metió las combis o Urban en la comunidad de Acachapan
y la gente prefirió viajar en esos
vehículos porque eran más rápidos y así poco a poco dejaron de ser redituables
para los socios de estas unidades grandes. Ante esta situación los socios
optaron por adquirir estos vehículos Urban ya que tenían que estar a la
vanguardia de los servicios que debían de prestar a la comunidad.
Ofreciendo un servicio mixto de segunda clase (porque
suben carga y paradas continuas), la velocidad permitida por la Secretaria de
Comunicación y Transporte es de 90 a 95 km/hrs. Pero debido a los múltiples
accidentes donde perdieron la vida varias personas la gente ha mostrado
indignación e inconformidad y se han manifestado ante los medios de
comunicación, ante las autoridades correspondientes el cambio de estas unidades
por otros más grande y seguros.
La respuesta de
las autoridades a la ciudadanía ha sido positiva, pero debido a los argumentos
que presenta los socios de la cooperativa exponiendo de que los accidentes
siempre ha habido en los medios de transporte como son (aviones, barco, trenes
etc.)
Las autoridades se han detenido ya que los socios algunos
están pagando las unidades en las diversas agencias automotrices.
Por esta razón se seguirá trabajando con las mismas
unidades, con la probabilidad de que se cambie a los minibuses o Urban con
asientos ejecutivos.
El costo del pasaje cuando inicio esta empresa era de $1.50 hasta Villahermosa y luego se fue
incrementando a $3.00 pesos hasta el día de hoy que es de $22.00
pesos.
Respetando las credenciales a estudiantes, tercera edad y
personas especiales sin recibir ningún subsidio del gobierno.
Los socios actuales son:
1. Presidente:
Sabino Valencia
2. Secretario:
Mario de la Cruz
3. Tesorero:
Luis Gerónimo
4. Apoderado
legal: Mario Castillo
Consejo de
vigilancia: Isidro García
Esta empresa logro
tener sus oficinas, en estas también estaba ubicada la terminal y se vendían
los boletos en ventanilla, estas oficinas están ubicadas en la calle Porfirio
Díaz, cerca del parque de la Villa y, que a la fecha no funciona, actualmente la terminal se encuentra ubicada
en el crucero llamado “el bosque”.
Entrevistado: SR.LUIS GERONIMO MORALES (actual Presidente
de la Sociedad)
Se visitó la Sociedad
Cooperativa de la Villa Tamulté de las Sabanas
de S.A de C.V de R.L. Esta se encuentra organizada de acuerdo a una
jerarquía integrada por un presidente,
secretario, un administrador dentro de la mesa directiva; al igual está constituida
por diez socios.
Cuenta con una plantilla
de 35 unidades que están identificadas con números del 1 al 35. Estas unidades
conforman la ruta de Tamulté-Villahermosa y viceversa. Esta ruta está
organizada y supervisada por 4
checadores, en un horario de 4:00 am a 12:00 pm y 12:00 pm a 7:00 pm. Cada unidad
está autorizada a salir cada 5 minutos, pero en ocasiones va dependiendo de la
fluidez de los pasajeros.
Esta sociedad cooperativa se dedica al servicio de
la comunidad indígena generando y promoviendo fuentes de trabajo e ingresos en
la misma comunidad, sacándola de la
marginación y pobreza, provocando que el pueblo crezca.
Uno de los principales
factores que genera la inconformidad dentro de la comunidad es el incremento
del costo del pasaje, que como todos
saben, esto sucede cuando el
precio de la gasolina incrementa y al aumentar esta, sube el costo del
servicio, además de los excesivos costos de las herramientas y las piezas de
las unidades.
La sociedad cooperativa no
recibe apoyo del gobierno municipal, estatal
o federal por eso se trata de mantener el costo del servicio de acuerdo
con las necesidades de la población y de las necesidades económicas. Con todo
esto apoyamos a la publicidad del servicio, la confianza generado con los
socios y refrendando el apoyo incondicional con respecto a la Universidad de
apoyar a la educación.
Línea de Transporte García
Fundado en abril del 1994
por los señores: Evelsain García García (+), padre, e hijos Érico García
García, Javier García García, Evelsain García García, y José Merlín García
García. Nace en ellos la inquietud de organizar esta línea de transporte por
encontrase en banca rota la otra línea denominada sociedad cooperativa de
transporte Tamulté de las Sabanas. Al ver la necesidad de querer apoyar la
línea, acordaron unirse bajo consentimiento por la preocupación del señor
Evelsain García García, que formaba parte de dicha cooperativa en quiebra y así
poder reforzar el servicio siempre y cuando lo acepten los socios que estén en
la misma situación.
Ante esta situación se hizo
un estudio técnico consultando a los ciudadanos de la villa quienes favorecieron el proyecto para mejorar el servicio de
transporte. Cuando se le planteó a los 15 socios de la cooperativa Tamulté de
las Sabanas este proyecto no se llegó a
ningún acuerdo en la primeras cuatros reuniones sino que hasta la quinta
reunión se convencieron. Entonces dieron su anuencia de que los hermanos García
adquieran una unidad (autobús grande) con recursos propios de los hermanos
consolidándose este proyecto ante las autoridades, notario público y relaciones
exteriores y la SCT legalizando así dicho proyecto.
La primera unidad que se
adquirió fue un Mercedes Benz de agencia y la segunda unidad de la marca Dina,
modelo 94 y ya usada se adquirió en Minatitlán, Veracruz el mismo año. Pasado
el tiempo, otras líneas de transporte le fueron autorizadas vehículos pequeños
conocidos como Urban de 17 pasajeros, y la gente al ver la rapidez con que
estos vehículos viajaban a la ciudad de Villahermosa optaron por estas unidades
pequeñas quedando los autobuses grandes en condiciones no redituables ya que a
la gente no gustaba viajar con estas unidades quedando obsoletas que al final
tuvieron que ser vendidos.
Ante esta situación inició
una gestoría en la SCT para que esta línea de transporte se les concediera la
anuencia de adquirir vehículos Urban y después de tantas gestiones la SCT
autorizó las dos primeras unidades. Posteriormente, incrementaron a 5 unidades
los cuales actualmente siguen trabajando emplacadas y regularizadas y con
velocidad controlada a 95 km/h por disposición de la SCT por medio de un oficio.
Cuando inició esta línea de transporte García el costo del pasaje era de 5
pesos de Tamulté- Villahermosa y viceversa. Actualmente es de 22 pesos
respetando las diversa credenciales (estudiantes, discapacitados y de la
tercera edad).
El personal administrativo y
los trabajadores se reúnen cada primer domingo de cada mes para evaluar el
trabajo de cada operador y hacerles ver sus responsabilidades:
1. Llevar
puesto el cinturón de seguridad
2. Documentos
actualizados (tarjeta de circulación, póliza, factura)
3. Gafete
La visión es continuar
incrementando el número de vehículos y se piensa adquirir dos o tres unidades
más. Además, es la única empresa de esta zona que tiene pocas unidades pero
propias de los mismo dueños de esta villa con operadores uniformados y bien
capacitados.
Otros
servicios
Delegado. Actividades de la Delegación
El nombre completo del
delegado actual y legítimo de la Villa Tamulté de las Sabanas es Francisco Valencia
García. Fue elegido por el pueblo el 04 de mayo de 2013 y su periodo de gestión
es del 2013 al 2016.
Aproximadamente en la villa
hay siete mil habitantes y son trece comunidades que conforman la villa. Se
estima que el 70% de los pobladores son perredistas, el 29% es priista y el 1%
es panista.
La delegación (edificio)
ubicada en el parque central se fundó hace 28 años aproximadamente. La creación
de este edificio fue para que el delegado tuviera un lugar donde pudiera atender
las necesidades de la ciudadanía en sus diversas insuficiencias y problemas.
En la villa se tienen
principalmente los delitos de agresión física y verbal, robo a casa-habitación,
a transeúntes, homicidios, la inseguridad por falta de patrullas.
El horario de servicio en la
delegación es de 4 de la tarde a 9 de la noche, puesto que en la mañana se toma
el tiempo para ir a la ciudad a las gestorías de las obras sociales.
El comité está conformado
por 9 personas, principalmente el propietario o delegado, seguido del suplente
que en estos momentos no hay porque renunció debido al conflicto que se están
viviendo en relación a dos grandes obras otorgadas por el gobierno a la zona
indígena: una es la Universidad Intercultural del Estado de Tabasco; la otra,
el Hospital Regional del cual no logran ponerse de acuerdo en su ubicación.
La separación del poder es
debido a que un grupo de personas tomaron la delegación llevando apenas siete
meses en el poder, por tal motivo “la delegación” se trasladó al domicilio del
delegado y ahí está atendiendo a las personas que lo reconocen y respetan como
autoridad.
El grupo que se hace llamar
“comité de rescate de obras” que está hoy en la delegación obedece a intereses
personales, “yo fui elegido constitucionalmente y debido a manipulaciones de
ese grupo una parte del pueblo está en contra mí y me desconocen como delegado.
Hasta ahora el ayuntamiento me reconoce como autoridad elegida legalmente. El
ayuntamiento no ha emitido ningún documento que me desconozca como autoridad.
“En mi carácter de delegado
sigo cumpliendo con todas mis funciones, extiendo todo tipo de documentación
legal continuo con las gestorías, trabajo con los delegados y jueces de sección
de las comunidades y doy seguimiento a las problemáticas que hay”.
En el tiempo de contingencia
se cuenta con el apoyo de Protección Civil se les brinda asistencia a las
personas que la necesitan si es necesario, se desalojan desde el lugar donde
viven y se le llevan a los albergues autorizados, además se les proporcionan
despensas.
El grupo priista que hoy
tiene tomada la delegación no está dando ningún servicio y ningún apoyo a la
población. Este conflicto tiene tintes políticos entre el PRI y el PRD.
Registro Civil
Registro Civil
Año
de su fundación: 1977
El
encargado de esta área es el señor Guadalupe Velázquez Gallardo
La
señora Silvia como suplente.
Personal:
Cuenta con 5 personas que laboran ahí y un juez
Horario de servicio: lunes
a viernes 9:00 horas a 14:00 o 15:00 horas.
Tipos de servicios:
·
Asentamiento
·
Acta de defunción
·
Matrimonio
·
Divorcios
·
Reconocimiento (cuando se tiene que reconocer
a un hijo)
Costo de los servicios (vigente al
2014):
Búsqueda
de cualquier documento en los archivos municipales $ 127.54
Certificado
de acta de nacimiento $ 63.77
Certificado
de acta de divorcio $ 318.85
Certificado
de acta de defunción, supervivencia, matrimonio, constancia de acto positivos o
negativos $127. 54
Acta de asentamiento o exposición, reconocimiento, designación y supervivencia celebrando a domicilio $ 637.70
Acta de asentamiento o exposición, reconocimiento, designación y supervivencia celebrando a domicilio $ 637.70
Boda
en oficina (lunes a viernes de 9:00 am a 2:00 pm) $
255.08
Boda
en oficina (horario extraordinario) $ 637.70
Boda
a domicilio (lunes a viernes) $ 1,913.10
Boda
a domicilio (horario extraordinario) $ 3,188.50
Acta
de divorcio administrativo $ 3,188.50
Disolución
conyugal / o cambio de régimen $ 3,826.20
Registro
de extemporáneo de las personas conforme al código $ 306.90
Acto
adopción en el registro civil $ 318.85
Equipos:
·
Computadoras
·
Máquinas de escribir
Edificio: el
registro civil cuenta con edificio propio porque es del ayuntamiento y se
encuentra en buenas condiciones.
Panteón
Encargado:
Feliciano García Sánchez
Año de fundación: NO SE CONOCE FECHA EXACTA.
Comité:
actualmente está formado por una sólo por don Feliciano, ya que eran 5 personas
se salieron 4.
El señor Feliciano
lleva 24 años sirviendo a la comunidad en al área del panteón
Infraestructura:
cuenta con barda y el servicio de agua potable
Costo
del servicio: actualmente la villa no paga ninguna cuota
por su difunto.
Problemática:
una
de las problemáticas con las que cuenta el panteón es que no cuenta con
material para hacer la limpieza, además no cuenta con el servicio de energía
eléctrica. El panteón tiene parte de la barda tirada por motivo de los años.
referencias
Excelente información.
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